建筑工程管理中的全过程造价控制
时间:2024-04-09 单位（部门）:西北分公司 作者:葛灵灵 范雅婷 点击:载入中...
摘要：在现代社会的发展过程中，建筑工程施工企业开始更加重视工程造价的控制和管理。在工程项目建设中，对工程项目进行全过程的造价管理和控制，可以有效地控制施工造价，避免施工资源的浪费，对保证经济效益起着重要作用。
关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制;措施
随着我国社会经济的快速发展和不断进步，工程建设越来越受到社会各界的重视。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，施工企业必须在项目实施过程中合理有效地控制全过程造价，充分利用财力、物力和人力资源，防止资源浪费，以有限的资金创造更高更大的经济效益。
1全过程造价管理的实际意义
工程造价管理与控制的基本目标是在工程项目实施的各个阶段，将工程造价合理控制在计划范围内，不断改进和纠正偏离该目标的情况，不断挖掘潜力，确保项目管理目标的实现，最大限度地节约人力。为确保项目的适用性、经济性和施工进度本期投入的物质资源和财力。体现工程造价控制的效益。
全过程工程造价的主要特征体现在全过程。项目从意向确定到施工、结算、后期评估的全过程可概括为;项目先编制方案，完成可行性评估，再进行设计、竣工验收，再进行项目调试和后期评估。目前市场上对工程造价的确定和施工将从项目建议书和可行性研究阶段的投资概算编制、初步设计阶段的设计概算编制、工程造价的确定和施工等方面进行。在施工图设计阶段编制详细的施工图预算，在项目实施阶段完善工程量清单。工程竣工验收阶段是完成工程结算和决算。全过程造价管理的核心是将价格管理与这些施工过程分开，统一协调，将工程造价渗透到各个过程的工程造价中，有机结合确保工程造价管理目标的实现。
2 建筑工程管理中的全过程造价控制的措施
2.1投资决策阶段造价控制
第一，收集完整的基础数据，在详细客观的数据基础上做出科学的决策。工程地质条件、交通条件、材料市场价格等资料丰富复杂。造价管理人员应收集项目区经济发展水平、社会环境、人文环境、产业布局等所有上述信息及相关数据，在全面收集数据的基础上进行客观、科学的分析，最大限度地提高投资决策的准确性。
第二，开展区域市场调研，论证项目建设的可行性。市场调査主要是对所提供的服务或产品的市场状况进行分析，包括对国内外市场、当地市场、替代产品和服务发展水平、项目未来发展趋势以及与项目相关的国家政策的分析。在进行市场调研前，技术经济人员应充分掌握相关信息，进行详细分析，为项目建设提供有效的信息支持。
第三，项目投资决策的集体决策。为避免工程投资盲目，施工单位应组织财务、工程技术等人员对工程可行性进行经济技术论证。在分析论证过程中，不仅要认真分析施工企业的经济效益，而且要从严格的经济角度出发，重视工程的社会效益，为企业的健康、可持续发展奠定坚实的基础。
2.2设计阶段的管理和控制
在工程造价的管理和控制中，设计阶段的管理和控制应引起高度重视。在设计的不同阶段，管理和控制的内容是不同的。第一，可行性阶段。在此过程中，设计人员应根据施工现场的要求收集施工资料和资料，设计各种方案，从施工法律、政策.环境保护等方面对设计方案进行深入分析，选择符合施工标准要求的经济方案。第二，初步设计阶段。在设计阶段，初步设计是前期工作。设计方应明确施工方案初步设计的具体要求，严格遵守业主要求，在资金充足的情况下保证设计方案的合理性。设计人员应通过调查分析的方法选择最佳的设计方案，优化设计方案，保证工程造价的合理性。最后是施工图设计阶段。工程施工参考依据为施工图，设计人员在理解施工图价值的基础上，应主动调査、记录施工现场的具体情况，并根据现场实际情况合理设计施工图。
2.3招投标阶段管理与控制
-是改进报价方式。选择工程量清单报价，计算工程量，按国家工程量计算规则控制设备、材料、劳动力等相关项目，确保投标报价的科学性。然而，这种投标方法给投标人带来了风险。二是创新评标方法。目前常用的招投标方法存在着影响工程造价的缺陷。在这种情况下，可以修改最高和最低价格，以消除不合理的价格，并用更高或更低的价格取代。特别是要根据建设项目的实际特点，分析具体问题，选择合适的评标方法。三是重视评标工作。投标期间，投标人应重视评标工作，对投标文件进行评审，保证投标质量。
2.4施工阶段造价控制措施
在建筑工程施工过程中，建筑材料、设备、工艺等诸多因素将对建筑工程施工产生重大影响。因此，在施工阶段的工程造价管理和控制中，应加强对材料、设备和技术的控制。因此，在控制物料时，必须了解物料的市场价格。在条件允许的情况下，可以在市场价格相对较低的时期批量采购物料，也可以从多家厂家中选择质量好、价格相对便宜的物料厂家采购物料，从而节省大量采购成本。材料进场前，应在进场前对各方面进行认真检查和确认，并找到合适的区域放置材料，以免损坏材料质量，影响施工质量和效率，增加施工造价。此外，有关管理人员必须对施工设备进行严格管理，做好日常维护工作，保持良好的运行状态，避免在使用过程中出现故障问题，否则将影响施工质量和安全，消耗额外资金。此外，在进行造价管理和控制时，管理人员应重视所有施工资料，利用信息技术和设备建立相应的管理台帐，并详细记录材料、设备和工程变更所涉及的资金，以便对各方面进行合理控制。充分考虑工程施工质量和进度，降低施工风险。将工程造价控制在计划范围内。
2.5项目竣工结算阶段的工程造价管理策略
本阶段工程造价管理策略为：(1)将实物工程量与合同规定的工程量进行比较，明确主要建筑材料的使用，审核单位管理费，了解收费依据，建立管理费收费标准;(2)在编制决算过程中，对工程情况进行全面分析，对可行性报告和设计变更进行全面分析，严格审查投资估算;(3)上述工作完成后，对工程总概算和审批文件进行修订，记录设计变更，说明工程造价，发布专项说明文件，规范编制竣工结算和决算文件。
综上所述，项目施工全过程的造价管理与控制，可以有效控制施工造价，避免施工资源的浪费，对保证经济效益具有重要作用。
参考文献：
[1]全过程造价管理在建筑工程管理中的运用探析 周红、商讯.2020(31)
[2]全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究 梁昭亮、居业2021(10)
[3]全过程造价管理在建筑工程学中的应用分析 陈孟迪、中国招标.2022(04)
